Du rouge (et du vert) Les couleurs Kverneland dans les veines

Descendant de la 4ème génération du fondateur Ole Gabriel Kverneland, Stein Kverneland a plus de 40 ans de carrière dans l'entreprise et a une vision intéressante du passé et de l'avenir de Kverneland Group. Ecoutons son histoire

CV

- J'ai commencé ma carrière professionnelle en 1978, tout droit sorti du lycée de Brumunddal, en Norvège. Je n'avais que 20 ans lorsque j'ai obtenu mon premier emploi chez Globus Maskinfabrikk* sur la ligne d’assemblage. Globus était producteur de semoirs, de fourches à pierres, de herses et de cultivateurs. Globus est la première acquisition faite par Kvernelands Fabrikkk AS en 1955. Dans ce travail, j'ai découvert toute la gamme de produits sur la ligne de production. J'ai travaillé dans presque tous les domaines de production, comme le soudage, l'usinage, le service et les essais, j'étais polyvalent. J'ai travaillé sur le développement de nouveaux produits, dans le département des prototypes. J'étais responsable du service après-vente, de la documentation technique et des manuels d'utilisation.

La famille de Stein Kverneland a construit les fondations, les 100 premières années, de l'histoire de l'entreprise. Son arrière-grand-père Ole Gabriel Kverneland (1er) est le fondateur de O.G. Kvernelands Fabrikkk, qui a commencé à fabriquer des faux en 1879. Son grand-père, également nommé O.G. Kverneland (2e), a été directeur de l'usine de 1941 à 1964. Son père, Finn Kverneland, était directeur de production avant de devenir directeur général chez Globus Maskinfabrikk. Son oncle O.G. Kverneland (3e), surnommé Bastian, était le troisième directeur de Kverneland Fabrikk AS, à Klepp, de 1964-1980.

O.G. Kverneland 1 (arrière-grand-père). Fondateur et Directeur 1879-1941

O.G. Kverneland 2 (grand-père). Directeur 1941-1964

O.G. «Bastian» Kverneland 3 (Oncle). Directeur 1964-1980

- Mon séjour à Globus a duré 10 ans. Les trois dernières années, j'ai travaillé dans l'atelier R&D, à l’élaboration de prototypes. Pendant cette période, j'étais également responsable du service après-vente et de la documentation technique. En 1990, Globus traverse une période difficile et la production des cultivateurs est transféré à Fraugde Sanderum** au Danemark. Globus a été fermé en 1990. Au cours des derniers jours de travail que j'ai passés chez Globus, mon père m'a demandé, en accord avec Johann Salte, le Directeur Marketing de Kverneland Fabrikkk à Klepp, si j'étais intéressé pour un nouveau poste, en tant que consultant service. J'ai volontiers accepté et j'ai déménagé de la côte Est à la côte Ouest de la Norvège.

Expérience professionnelle internationale

- J'ai commencé à travailler dans l'usine de Klepp, mais après seulement une semaine, on m'a demandé d'aller à Fraugde Sanderum au Danemark. De manière très inattendue, mais c'était très amusant. Fraugde était l'usine de charrues et de cultivateurs qui a repris la production de Globus. Mon poste consistait à former le personnel, transmettre mes connaissances et assurer la qualité sur la ligne de production. J'y suis resté six mois. Depuis l’acquisition de Fraugde Sanderum par Kverneland Fabrikkk, la production de cultivateurs et de charrues a finalement été transférée à Klepp en Norvège, j’ai suivi le mouvement. 

Stein Kverneland a poursuivi sa carrière en tant que chef de produits pour les cultivateurs et les charrues à Klepp, en Norvège, dans les années 1990. A cette époque, l'entreprise connaît une période de croissance rapide avec plusieurs acquisitions internationales. C'est un premier pas vers l’international puisque Kverneland Group possède désormais des sites de production en dehors de la Scandinavie. 

- On m'a également demandé de travailler six mois, à temps partiel, en Italie chez le fabricant de herses rotatives Maletti S.p.A. (Modena aujourd'hui). Cette société a été rachetée par Kverneland Group en 1992, et on m'a demandé de m'y rendre pour les aider sur les questions de qualité. Je me rendais en Italie tous les 14 jours. C'était amusant, un peu stressant - mais j'étais plus jeune à l'époque.

- Dans les années 90, on m'a également demandé de diriger le département R&D de Klepp. Ce poste était censé être temporaire, mais j’y suis resté pendant 8 ans. Pendant cette période, j'ai également été membre de l'équipe de direction de Kverneland Klepp.

Pendant que je travaillais en R&D, j'ai reçu beaucoup de soutien de la part de Kverneland Group concernant ma santé. J'ai toujours été en surpoids et, en 2006, j'ai obtenu la permission de prendre un congé de quatre mois pour me joindre à un programme « Changement de mode de vie » au Danemark - où ils se sont concentrés sur l'amélioration de la qualité de vie via l'alimentation et l’activité. Après cela, je n’avais jamais été aussi en forme ! J’ai une grande estime pour la direction de Kverneland Group pour cela.
De retour du Danemark, Stein devait retourner à son poste de directeur de la R&D, mais on lui a demandé s'il était intéressé par le poste vacant de chef de produits au sein du département Marketing & Production. Il a pensé que c'était une opportunité intéressante et a donc accepté.

- C'est le même poste que celui que j'occupe aujourd'hui et ce depuis 2006. Je n'ai jamais travaillé en dehors de Kverneland Group de toute ma carrière, parce que je m’y sens bien, et j'ai toujours pu évoluer et relever de nouveaux défis. Bien que ma formation de base était limitée, Kverneland Group m'a donné l'opportunité d'apprendre dès le début, de grandir et de m'améliorer dans les différents postes.

Lorsqu'on lui demande ce qu'il y a de mieux dans son travail, il répond ceci ;

Démonstrations de labour pour les agriculteurs en Grèce en 2017

- Ce que j'apprécie le plus dans mon travail, c'est lorsque nous recevons la visite de clients pour de nouveaux marchés. Nous avons eu une bonne expérience en Serbie, il y a 4-5 ans. Un de mes collègues et moi-même avions fait une démonstration de charrue aux champs, et nous avons été invités à participer à une fête de village par la suite. Un agriculteur en ville venait de s’acheter un beau gros tracteur Fendt, et la tradition locale était de célébrer cet achat avec tout le village. Ils nous ont invités, ont servi de la nourriture et du vin et ont célébré leur succès avec nous.

"J'apprécie vraiment ces moments où nous rencontrons nos clients face à face. Quand c'est basique, pas de superflu, juste les champs, l’agriculteur et ses machines."

Conseils pour l'avenir de la carrière

Comme vous avez eu une longue carrière au sein de la même entreprise, avez-vous des conseils à donner à ceux qui viennent de commencer leur carrière ou qui envisagent une future carrière chez Kverneland Group?

- Si vous recevez une offre d'emploi dans cette entreprise (pour laquelle vous pourriez penser que vous n'êtes pas qualifié), il est important de croire en vous et d'accepter l'offre. Si les personnes, qui vous offrent cette opportunité, croient en vous - vous devriez en faire autant. Personne d'autre n'est mieux placé que vous pour ce travail. Kverneland Group donne une chance aux personnes qui ont la bonne mentalité, et c'est une bonne chose. De plus, la communauté internationale est très amusante. Vous avez la chance d'avoir des collègues du monde entier, avec différentes cultures, langues et façons de travailler. C'est intéressant, et pas du tout ennuyeux.

L’agriculture et le futur

- Je crois fermement en l'avenir des agriculteurs, car il y aura toujours besoin de nourriture. L'industrie est déjà en train de se transformer et de se numériser, l’agriculture intelligente est déjà bien présente. Même s'il s'agit aujourd'hui de méthodes agricoles différentes de celles du passé, une chose n'a jamais changé : le sol doit encore être traité et préparé. Et ce que nous verrons à l'avenir, c'est que nous devons réduire l'utilisation des pesticides. La seule façon de nourrir le sol sans pesticide est simplement par un traitement mécanique, comme le labour et la culture. Les charrues et outils similaires vont connaître un renouveau. Nous devons simplement offrir à nos clients les technologies et les innovations les plus récentes - et je crois que c'est ce que nous faisons.

Stein Kverneland et son collègue Ivar Bore. Ivar travaille dans le département d'assemblage, au sein Kverneland Group depuis 38 ans.

Lors de la préparation de cette entrevue, il a été mentionné que Stein Kverneland avait dans les veines du sang rouge et vert Kverneland. Qu'avez-vous à dire à ce sujet ?

- En dehors de ma famille et de l'entreprise qu'ils ont créée, je n'ai jamais envisagé de travailler pour une autre entreprise. La raison pour cela, après presque 40 ans, c'est que je crois aux produits que nous fabriquons, à l'impact que nous avons, pour être en mesure de servir la population mondiale croissante. J'ai toujours passé un bon moment dans cette entreprise. J'ai vu des collègues partir mais pour certains, c’était pour mieux revenir.

- Je suis un Kverneland, et c'est ici que je veux travailler.

*Globus Maskinfabrikk, située à Brumunddal, en Norvège, a été la première acquisition de Kvernelands Fabrikkk, en 1955. En 1973, Kverneland fait sa première acquisition à l'étranger en achetant Plovfabrikken Fraugde Sanderum** à Odense, au Danemark. Cet événement a marqué une étape importante pour les acquisitions futures à l'étranger et a marqué le début de Kverneland Group, moderne et international, que nous connaissons aujourd'hui.